erp项目作为公司本年度最重要的信息化项目，经过erp项目组前期业务调研、蓝图设计、开发测试、系统培训等近四个月的工作，即将在2020年1月3日正式进行切换。为进一步统一思想、坚定信心，保证erp系统按计划成功上线，12月18日晚6点，天喜厨电erp项目组组织召开了k3 cloud系统上线准备冲刺大会，公司各相关部门近190人参加了会议。
首先，财务部经理王伟对项目上线做了简要说明，对基础数据准备、月底大盘点等重点事宜进行了阐述，罗列了每个仓库对应的盘点负责人，要求月底盘点数据准确无误，并对12月15日系统模拟上过程中发现的主要问题点进行讲解。
财务部总监李荣伟对本次erp上线切换抱着很大的信心，指出本次月底大盘点配合着erp上线，期初库存数据决不能出错，且本次盘点加入了律师事务所和券商，代表着公司对本次大盘点的重视。
行政信息部丁军杰、李康作为erp项目组骨干成员，为大家讲解了本次erp上线所需要准备的三大类数据，包含基础资料（物料、bom、客户、供应商）、库存初始化（新老仓库的对应）、在途订单（销售订单、采购订单、生产订单、委外订单），并列出了对应数据整理的责任人及完成时间点。
行政信息部经理王力在会上强调了erp成功上线的三大原则，对erp单据的时效性、有效性、准确性进行了诠释，并围绕之前的三大原则对《erp运行管理制度》进行了讲解，对静态数据、动态数据的时效性、准确性作出了要求！
随后，erp项目组负责人魏锡兴老师对本次项目进行了总结，并且分享了日常工作中的规范和底线，新系统产用的是调拨倒冲的领料模式，对大家也是一个很大的挑战，为确保新系统运行成效，启动erp-k3 cloud 动态监控方案，为实现日清日结达到100%倒冲目标，要求erp项目监控小组成员对静态、动态数据进行监控。
会议最后，公司副总经理徐达对erp项目做出了重要指示：首先后勤保障1月1日上线时员工的用餐和宵夜，要求大家提高觉悟意识，工作落到细处，以归零的心态全力以赴，确保月底大盘点数据的准确性，保障erp项目顺利上线。本次erp上线也代表着公司管理的变革，严格按照工作流程办事，且公司已经成功上线两次erp系统，本次erp的切换更是水到渠成。
此次erp系统上线动员大会的召开，使大家进一步学习、了解和掌握了公司的管理制度和标准，最后预祝公司管理变革及erp系统切换上线圆满成功！
文字：李康
摄影：沈俊利
编辑：谢建珍