12月6日，天喜控股集团erp项目启动大会在总部贵宾厅隆重召开。正式拉开了公司金蝶k/3—erp项目全面实施的序幕，这标志着天喜控股集团信息化建设进入了一个新的历程。
参加本次项目启动大会的有集团总经理吕挺先生、常务副总袁军先生、集团总部各中心负责人、集团所属四大事业部总经理和各部门项目参与员工，以及软件供应商金华金辰软件有限公司总经理李建忠先生和项目经理周刘辉先生。
启动大会在集团总经理吕总激情的致辞中拉开了序幕。吕总提出了公司推行erp项目要注意的几个问题。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。只许成功，不许失败的信念。“业务为主，it为辅”的实施原则和“循序渐进，持续改善”的工作原则。对各事业部、各部门的负责人的要求是要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持；对erp项目组的要求是要做到计划周全，稳步推进；对各业务模块的操作人员的要求是要多提建议，虚心学习，主动适应。
接着，集团常务副总袁军宣布了erp项目领导小组、核心实施小组及业务小组的成员名单和各自的职责。他希望各小组人员全面支持erp项目的开展，并履行相应的职责，确保项目的顺利进行。各事业部负责人也纷纷上台表态，表示支持推行erp项目，会完成项目的实施业务，确保百分百的执行。
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